為切實改善、提高公司各部門的管理水平，有效提升公司形象與員工素質，從2013年8月開始，公司聘請了在現場管理方面有著豐富實戰經驗的王老師，全面指導5S管理的推進工作。

公司將生產中心的成都工廠作為全公司的標桿，率先推行5S活動，并開展了兩次系統的5S培訓、指導活動，一切追求“實”的管理思想，在廣大管理人員、工人中引起了很大反響，公司各部門均全員參與5S的所有活動，大大激發了大家對成功推行2014年“三個滿意”工程的信心。

經過5個月的推行，5S工作取得了滿意的成績。